除了這兩大白電集團(tuán)，格蘭仕也動(dòng)作頻頻。今年，格蘭仕立志成為“綜合性領(lǐng)先性白電集團(tuán)”，營銷架構(gòu)也開始變化，繼而空、冰、洗整合，廚衛(wèi)、小家電、生活家電也開始整合。

　　對于為何對原有的架構(gòu)進(jìn)行整合，各個(gè)企業(yè)有自己的看法。美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)本部副總裁王金亮表示，營銷整合之前的產(chǎn)品事業(yè)部制，各產(chǎn)品獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧，符合美的在那個(gè)階段的發(fā)展需求。但是到了今天，原有的事業(yè)部體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)作的過程中暴露出各種各樣的問題。比如人員流動(dòng)快、代理商經(jīng)銷商更換頻繁、大代理制粗放營銷、市場管理重心無法下移等。所以要進(jìn)行公司化變革，區(qū)域營銷公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營主體，把營銷的精髓沉淀在區(qū)域營銷公司里面，真正地解決好現(xiàn)階段存在的問題。

　　海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海爾的整合肯定是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。不光是海爾，其他的家電企業(yè)也一樣。在企業(yè)多元化走到高原期的時(shí)候，必須要徹底轉(zhuǎn)變原有思路，尋求新的藍(lán)海戰(zhàn)略。否則，即便仍舊是全球第一白電品牌，也無法逃脫被復(fù)制品牌追趕的危險(xiǎn)。該人士透露，再次整合后的海爾白電集團(tuán)，將會以更加統(tǒng)一的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，在各方面的策略上也有統(tǒng)一性。